Блондин

Пост для сообщений

Этот пост для сообщений.
Если хотите что-то мне сказать, спросить, а самое главное - напомнить о чем-то, что я обещал, должен, планировал, но как вам кажется, забыл, пишите здесь.
Я получу извещение и отреагирую.
promo necroleek january 24, 2013 12:33 1
Buy for 100 tokens
Мои посты с тегом "наука" за последнюю неделю: Ледяные сталактиты Солнечный дом Супермены животного мира, часть 2 Карикатуры Google-носители Цветные капли Тропическая моль/a> Предыдушие дайджесты: Неделя назад Две недели назад Три недели назад
Блондин

Тэги

Прищур

Круиз на Harmony of the Seas, Карибы

На самом деле, это будет вначале сравнение Princess и Royal Carribean, так уж получилось. А потом уже непосредственно про сам круиз.
Прошлым летом мы брали круиз по норвежским фьордам на Sky Princess. Нам очень понравилось и мы сразу заказали еще один на следующее лето вокруг Британии, а когда выяснилось, что в этом году надо потратить еще неделю отпуска, то взяли ее на Regal Princess из Galveston на Карибы (2 остановки в Мексике и одна на Роатане).
Все было хорошо, но когда мы, прилетев в Хьюстон, доехали до гостиницы, то выяснили, что пока мы ехали из аэропорта, мне пришел мейл о том, что корабль немного сломался и никуда не поплывет...
В 12 ночи я начал переосмысливать планы и к 3м утра у нас уже был заказан новый круиз, на Harmony of the Seas компании Royal Carribean (мне давно было интересно попробовать их гигантские корабли). Он идеально вписался в наш график, даже не пришлось менять билет на самолет, только осмотр Хьюстона пришлось сократить с 2х дней до одного, потому что новый круиз был 8, а не 7 дней. Так как я брал за 1(!) день до отплытия, то оставлся единственный вариант - гарантированая внутренняя каюта (которую нам пропагрейдили до каюты с окном), зато дешево - 1500 USD.

Наш новый корабль, Гармошка Морей, был самым большим круизным кораблем в мире когда сошел со стапелей, в 2016. Да и сейчас является 5-ым, уступая только новейшими кораблям этой же компании, да и то немного. 5.5-6.5 тысяч пассажиров и 2.5 тысячи экипажа, он действительно производит впечатление. Целый водяной парк, с горками на несколько этажей, два больших симулятора серфинга, баскетбольный корт, площадка для мини-футбола, стена для скалолазания, карусель, детские водяные аттракционы и брызгалки, мини-гольф, каток, целый шопинг молл с магазинами и кафешками, парк и бесчисленное количество бассейнов и джакузи.
Реально круто, но довольно быстро складывается впечатление, что вложив (насколько я помню) 1.3 млрд в постройку этого роскошества, на всем остальном решили сэкономить.

Внутреннее убранство намного проще и утилитарнее, как общих помещений, так и каюты (софа у нас, кажется, из дерматина вообще).
Каюта меньше, нет шкафа для чемоданов, в ванной есть одна-единственная жидкость для всего.
Приложение неудобное и глюкавое (не говоря о том, что Принцессовская система с медальонами несравнимо удобнее карточек).
Еда уступает Princess на уровень. Главный ресторан там я бы оценил в (по меркам ресторанов на берегу) в 4.3, у Royal с трудом 3.8 (на берегу я в такие места стараюсь не ходить), буфеты и кафе еще хуже. Уже на третий день возникло ощущение, что в желудок наложи камней, которое не проходило до конца круиза. Из премиальных мы попали только (в остальные уже не было мест) Jamie's Italian и он тоже совсем не впечатлил.
И ещё видно отчаянное, до жлобства, желание выжать по максимуму денег (это вообще характерно для круизных компаний, но тут уровень заметно выше).
На Принцессе был огромный выбор фильмов и шоу, которые можно посмотреть, валяясь в каюте, здесь 1(!) бесплатный фильм, а остальные (которых десятка полтора всего) по $13.
Прачечной самообслуживания (которая в Принцессе на каждой палубе) нет - сдавайте за деньги. И гладить за деньги.
На Принцессе ходили и раздавали полотенца (и пледики вечером) у бассейна, которые ты потом просто оставлял. Здесь надо за каждым полотенцем идти на станцию и получать, проводя карточку, а потом идти сдавать, иначе $25 штрафа.
Алкогольный пакет дороже в несколько(!) раз. И выбор напитков на удивление бедный.
Надо еще учесть, что этот огромный дополнительный тоннаж забивается в первую очередь каютами, поэтому несмотря на парки и променады, такое ощущение, что во всех общественных местах и проходах едва можно протиснуться среди толп.
Еще одна очень серьезная для меня проблема - во многих местах (не только в казино) отчаянно воняет куревом. Курить можно даже на верхней палубе, вокруг бассейнов и переиодами там невозможно находиться.
Я бы сказал, что корабль напоминает Клаб-Отель в Эйлате - что-то помпезное, заявленное как 6*, но с трудом дотягивающее до 4*.
Заканчивая сравнение - для нас Princess выигрывает даже не по очкам, а нокаутом, другой класс.
Но у родителей с детьми, особенно маленькими могут быть и свои резоны предпочесть Royal Caribbean. Для детей там реально очень много чего.

Немного о самом плавании.
Каюта, которую нам выдали была на 3-ей палубе и, хотя это считается классом пониже, оказалось очень удобно. Один из главных плюсов - лифты. Из-за огромного кличества народу нередко бывает, что на средние этажи лифт приезжает переполненным и нужно ждать другого. На 3-ей палубе лифт всегда свобдный. Близо и пешком к ресторану, высадке, прогулочным зонам.
В плане было 3 порта.
В Козумель мы опоздали и все экскурсии на материк отменили, пришлось взять небольшую по самому острову.
В Нассау не попали вообще из-за ветра и только персональный Ройяловский остров Кококэй посетили как запланировано. Посноркали, неплохо.
На корабле сходили на мюзикл (голоса хорошие, но сам мюзикл как-то скомкан), на шоу Любовь и Брак (ржали весь час) и на пару комедиантов (несколько примитовно, но тоже смешно).
Ноябрь на Карибах все еще жаркий месяц и гулять в том же парке под открытым небом было жарко и душно (кроме совсем позднего вечера).
Хороший спортзал, туда мы ходили каждый день, когда не на суше (т.е. 6 дней из 8). Заглянули в Спа, но ничего брать не стали (педикюр за 100 USD? Спасибо, я до дома подожду)
Джакузи много и в них всегда можно найти место, а вот бассейн периодами въглядел как банка, плотмо забитая вертикально стоящими людьми с бокалами.
Фройд

3-я

Глядя на происходящее на Севере и уже, кажется, неминуемую сухопутную операцию, хочется спросить - а вот этот человек, который является одним из основных (если не основным) организатором попыток свалить "провалившееся" правительство - это не тот самый, кто вывел войска из Южного Ливана, причем так, что нас прокляли даже те, кто был другом за день до вывода?
Фройд

Актуалия

Подумал, что происходящее в Израиле напоминает мне начало 90х, когда левые пришли к власти, раскачав темы интифады и сложностей алии (да, в обоих случаях действия правительства были далеки от идеала). В итоге мы получили Осло, которое, во многом, является причиной нынешних проблем.
Дополнительный аспект в том, что тогда к власти дорвались "честные" идиоты, в какой-то степени верившие в то, что делают лучше, а нынешние совершенно откровенные мошенники без идеологии, заинтересованные только во власти. Это может пойти в плюс, поскольку им ничего не стоит просто забить на все свои лозунги, придя к власти, но если нет (а это скорее), то второго Осло Израиль может и не пережить...

P. S. Я ещё не встречал ни одного человека, который под "любой ценой" подразумевал именно это. А большинство вообще предполагает, что эту "любую" цену должен платить кто-то другой.
Тога

Во имя отца, сына

Позвонили в дверь. Я пошел открыть, забыв поменять очки. На пороге наши соседи, Корнелиус и Фил (мне казалось, что она была не такой черной, как муж, но, может забыл за время командировки). Одеты прям по парадному.
Стали меня спрашивать, как я. Рассказал им про командировку свою и пригласил зайти, чего на пороге стоять.
Зашли, Корнелиус снял шляпу и тут я, даже не в тех очках, понимаю - НЕ КОРНЕЛИУС ЭТО! И в руках у них брошюрки о Господе нашем.
А они уже обувь сняли, как-то неудобно сходу: "Надевайте обратно и валите"
Пришлось пообщаться. О том, было ли в былые времена лучше или люди с самого начала (вспомним дети, Авеля и Каина, первородство за чечевичную похлёбку и т.д.) были плохи, являются ли политики отражением общества или происходит отбор наиболее гадких, будет ли дальше лучше и на что надеяться. И всё перемежая обращениями к священным текстам (я по памяти, а тетенька - читер, с Айпада зачитывала).
Поговорили и разошлись довольные, они были очень впечатлены тем, что я их пригласил войти, редко кто так поступает.
Только один вопрос остался нераскрытым - если ты идешь нести слово Божье из своего рта, почему бы этим ртом не пожевать сначала пластинки для освежения дыхания какие-нибудь?
С кисой

За мерло!

Поехали сегодня в магазин, а то пока я страдал в командировке, тут тоже запасы поуменьшились.
Приехали, тыкаем машине в нужное место, мол, паркуйся, и смотрим, как она рулем крутит, пристраивается.
Оп-оп, выровнялась и встала на тормоз.
Я, тихонечко:
- Наша Тесла остановилась...
Olga Kizhlo тут же подхватывает:
- Наша Тесла замерла...
И мы начинаем ржать. Как же прикольно, когда в семье оба одинаково долбанутые!
Дали

Получилось

Съездил в командировку. Обычно (ну как обычно - когда я туда регулярно ездил до пандемии) я останавливаюсь или в Hilton Garden Inn, или в Hampton - это такие два бастарда дворянского Hilton от разных простонародных матерей. Но поинты и "стаж" от них идут нормально на Хилтоновский аккаунт, мы уже несколько раз на них брали несколько ночей по мере необходимости.
Но в этот раз мальчик (а может и девочка, я не разобрался) на ресепшене (господи, как оно по-русски?) сказал, что так как я номер заказал не напрямую на сайте, а через "третью фирму" (моя работа через их агенство забронировала), то мне поинтов не дадут, такие теперь правила.
Вернувшись я заполнил на сайте Хилтона форму на недодстающее и приготовился эскалировать после отказа (я же все равно платил своей кредиткой, а поинты начисляют пропорционально долларам. И вообще там за углом нормальный Мариотт, в котором даже бар есть, лучше буду там остнавливаться).
Однако, буквально через несколько часов прошел мейл, что все положеное мне зачислено. Вот и что и зачем были пляски? Классическое: "Ну не получилось"?
Блондин

Круизное

В прошлый раз, после круиза, я написал целую серию постов о нем.
На этот раз ограничусь одним, несколько пунктов.

1. Princess нам понравилась больше, чем Royal Caribbean. Чуествуется, как более высокий класс (особенно, учитывая общее падение мирового уровня за эти годы.
2. Каюта с балконом - вещь!
3. Платить за "premium" рестораны смысла нет. Бесплатные рестораны кормят на ужин блюдами вполне уровня ресторанов с белыми скатертями на берегу (не Мишлен, конечно). Рестораны за деньги немного круче, но до Мишлена тоже далеко.
4. А вот завтракать в рестране не дано. От буфета (а он хороший) почти не отличается, а времени занимает много.
5. Премиум пакет. Тут главное - нужен интернет или нет. Мы перед поездкой были твердо уверены, что нам оно все не надо. Пьем мы немного, платить $60 с человека в день... ну такое. Но когда в каюте у нас отрубился мобильный интернет, жена потребовала обеспечить доступ к миру. А тогда уже другой рассчет. В пакет входят чаевые ($16 в день) и интернет (дорогой - $25 в день). То есть остается всего двадцатка. А это пара чашечек кофе и бокал вина (или коктейль) в день. В общем мы его взяли. Главная претензия - пьешь куда больше, чем обычно. :)
6. Один десерт за всю поездку, хлеб только в рестране вечером, много движения. Из поездки я привез только 1.5 кг. В основном, за счет коктейлей, думаю.
Блондин

Актуалия

В ЖЖ все равно никто не читает, так что можно спокойно тут писать.

В Маариве сегодня большая статья Ицхака Брика, генерала в отставке о том, что привело к нынешней ситуации, о ней самой и перспективах (грустное).

Она, в общем, во многом подтверждает мои мысли о том, что два генерала от оппозиции, срочно введенные в "суперузкий" кабинет, являются одними из основных виновников того, что произошло. Может они потому с такой скоростью и ломанулись в "правительство единства"?
Вина за произошедшее на руководстве армии и разведки, а ответственность на политическом руководстве. (А на Ганце и вина и ответственность, он 3 года минстром обороны отработал).
Не очень понятно, а кто и кого будет назначать в комиссию по расследованию, когда кончится война. Credibility нет ни у кого, ни у политиков в любой части спектра, ни у военных, ни у судейских.

Несколько отрывков из статьи Брика.

Он рассказывает о том, что выяснилось, что склады пустые и после его доклада, был осуществлен проект по улучшению ситуации

Когда они завершили проект, не осталось людей, чтобы его поддерживать. Год спустя Государственный контролер пришел для проверки и обнаружил, что ситуация вернулась к исходному состоянию, а склады аварийного снабжения были в руинах и не были готовы к войне. Оказалось, что армия не осуществляла контроль и мониторинг, не содержала персонал там, и резервисты брали снаряжение из складов, которое не было полностью возвращено или было использовано. Государственный контролер написал об этом очень резкий отчет, но насколько мне известно, об этом даже не обсуждалось Главнокомандующим ВС Израиля того времени Бени Ганцом.

Он вернулся к проблеме при следуюшем начгенштаба, но все было еще хуже:

Я получил отчеты о недостаточной готовности к войне в 2015 году, и меня это поразило. В каждой аварийной базе Израильских оборонных сил офицеры и солдаты говорили мне, что они не могут обслуживать оборудование из-за сокращения численности профессионального персонала и из-за сокращения резерва регулярной службы, не хватало солдат для выполнения рабочих планов. Я поднес этот вопрос к Гади Айзенкоту во время встречи, когда он уже был начальником Генерального штаба Израильских оборонных сил, и все были в шоке. Аарон Халива, который был начальником дирекции по технологическим и логистическим вопросам и теперь является начальником дирекции исследований и разработок оборонных технологий ИДФ, порекомендовал начальнику Генштаба создать команду для расследования моих заявлений и убедиться сами, насколько серьезна ситуация. Впоследствии была создана команда, состоявшая из шести офицеров из различных команд и офицеров по логистике, они работали восемь месяцев и опубликовали гораздо более серьезный отчет: не было запасных частей, рабочих планов, работ по обслуживанию, не хватало квалифицированного персонала для обслуживания нового оборудования, это был настоящий крах


Доклад Брика состоит из 250 страниц и охватывает 15 основных тем, а чрезвычайное хранение - только одна из них. "Гади Эйзенкот пытался остановить его любой ценой, но он не смог. Он сказал: "Брик просто морочит голову", но не предлагал решения проблем, выявленных в отчете. Итак, он взял три бригады и сказал: "Давайте проверим их, чтобы доказать всему миру, что Брик глубоко ошибается". Они собрали около сотни офицеров и солдат, провели обзор, и через три месяца они провели пресс-конференцию и сообщили общественности, что я сильно ошибся. Несмотря на то, что большая часть доклада является секретной, поверьте мне, Брик ошибся".
В определенный момент журналист Йоав Зитун подал заявление в мировой суд с просьбой рассмотреть отчет, и судья одобрил его в интересах права общественности на знание. Военные продолжали утверждать, что доклад является конфиденциальным и предоставили Зитуну сильно редактированный документ. Мне неизвестно, как Зитуну удалось получить настоящий отчет за черными черточками."

Даже в тех частях, которые были разрешены к публикации, было выявлено, что внутренний отчет ВС Израиля выявил нехватку дней призыва, тренировочных боеприпасов и средств ночного видения в резервных частях, низкий уровень внедрения систем командования и контроля, серьезные трудности в привлечении высококвалифицированных офицеров в регулярную армию, нехватку как количества, так и качества солдат в частях на внутреннем фронте, и недостаток тысяч грузовиков и оборудования для чрезвычайной мобилизации. Однако они не стеснялись написать, что выводы инспектора заключаются в том, что ВС Израиля готовы к войне, обучены и хорошо снаряжены как и раньше, всё это с целью ввести в заблуждение правительство и министра обороны."


Как только Гади Айзенкот решил сократить тысячи призывников и профессиональных офицеров, обслуживавших оборудование, и сократить срок службы призывников, что привело к полному бегству, ему нужно было оправдать свои действия. Трагедия заключалась в том, что сокращения затронули не только аварийные базы, но и всю логистику, которая была передана гражданским компаниям. Всё это рухнуло, потому что соглашения с гражданскими компаниями заключаются в обыденное время, а не во время чрезвычайных ситуаций. Если вы хотите иметь вооруженные аварийные базы в обыденное время, вам нужно вложить в это много денег. Поскольку не было денег, базы не были полностью оборудованы. Сами руководители этих компаний сказали мне: 'Брик, в войне мы не сможем привезти материалы и поддерживать их, потому что мы не снабдили себя запасами для чрезвычайных ситуаций'. Что ещё хуже, большинство их водителей - арабы, практически нет еврейских водителей в гражданских компаниях, и это именно те, кто должен перевозить топливо, боеприпасы и продовольствие к боевым войскам. Но во время войны они боятся прийти и остаются дома. В команде Внутреннего фронта из 500 арабских водителей пришли всего 40, потому что они боялись, что их семьи пострадают, если они помогут евреям во время боевых действий. И вот так мы вступили в войну, полагаясь на инфраструктуру арабских сил как в обслуживании тяжелой техники, так и в ремонте автомобилей на складах.

"Когда делают изменения в армии, нужно доказать, что они работают. В этот момент личные интересы преобладают над интересами страны. Поэтому, когда я опубликовал свой доклад, вместо того чтобы начать исправлять ситуацию, главнокомандующий сделал все, чтобы не допустить его публикации. Я сидел часами и днями в комитете по иностранным делам и обороне и был поражен тем, что все, что знает гражданский руководитель, о вооруженных силах, это то, что армия сама рассказывает о себе. И, к сожалению, она не отражает полной картины соответствующей ситуации."
"Я спрашиваю председателя комитета: полагаешься ли ты на то, что главнокомандующий и генералы говорят тебе, что все в порядке, и ты не проверяешь это сам? Это то, что произошло на этой неделе. Военные жаловались, что у них нет снаряжения и ресурсов, а армия продолжает утверждать, что все в порядке. Пресс-служба ЦАХАЛ сообщает, что все в порядке, и весь инвентарь достигает своей цели. Никаких уроков не извлекается. Это беспокойство системы, и это только одна из пятнадцати проблем."


"Восприятие Нетаньягу заключалось в том, что главной угрозой является иранская ядерная программа. День и ночь он занимался только этим и не понимал, что войны не выигрываются дронами, а совместным сотрудничеством наземных и воздушных сил. Но обе они не получили поддержки со стороны правительства, и поэтому оно несет непосредственную ответственность за то, что происходит здесь. Что еще серьезнее, крайне правая группа, находящаяся сейчас у власти, занимается Иудейей и Самарией и отправляет части, не хватающие в Газе, и не уделяет внимания Галилею и Негеву, которые были полностью заброшены."

"Я сидел напротив Биби Нетаньягу во время его предыдущего срока. Это было после того, как я представил мой отчет, и он прочитал его и пригласил меня к нему. Он выделил полчаса для меня, и мы говорили полтора часа, и он не переставал смотреть на своего военного секретаря и говорил: "Как это я не знал, почему меня не информировали?". Военный секретарь извивался. В конце концов, Биби сказал: "Я собираюсь создать комиссию по расследованию и провести в жизнь ваши рекомендации", и даже назвал мне имена тех, кто будет ей руководить, но затем было известное заседание правительства, и правительство распалось, и Государство Израиль вошло в бесконечные циклы выборов."